富士康面臨四大管理難題

1. 代工廠為了保持商業機密，分工十分精細，讓不管是高級工程師或作業員都看不到前景，就像是龐大的螺絲釘，儘管每天不停的忙碌，怯步道未何忙碌。
2. 分工過細導致員工專長過於狹隘，無法多元發展，較難重事其他工作，因此對組織依附性越強，但歸屬感也相對越差。
3. 簡單而系統化的管理模式讓公司管理階層獲益良多，但落實到基層時卻變了形，導致只看解果不看過程，忽略員工感受。
4. 產業大環境變了，在縮減成本和強化效益的策略中掙扎。

新生代農民工字走出家門的那一刻起，就沒有想過在回家作農民，所以踏上了一條進城打工的不歸路，但卻又看不到通向城市安家生活的能性，因此打工的意義轟然坍塌，前進之路已經堵死，後退之路又已經關閉，因此身陷身分認同危機。

思考 要先有商業模式嗎？

雲：沒有。我覺得先做大，不要太想賺錢，利益不要最大化，才可能有最大利益。如果拿QQ跟facebook來比，facebook公司成立3、4年，這幾個月才獲利，雖然流量大過QQ，每個使用者只賺幾分錢，但QQ在2007年收益是facebook的4倍，每個使用者都能賺11、12元，線上廣告才約占13％，大部分收入來自於虛擬物品、遊戲、移動服務，相較之下，西方沒有這麼多的創意，我倒覺得可以向東方學習獲利模式。

李：你講得蠻對，互聯網上應該有多元化的獲利模式。真實世界有很多種不同付錢的方法，你買車、買房子、電視購物，都是先送再收錢。網路相對較一元化，主要是靠廣告、搜尋機制，希望有更多元化的嘗試。不過，我認為廣告、電子商務還是一個相當重要的收入來源，因為網路上很多的服務是免費的。
不過創新工場比較希望有business model，目前不適合做別人沒試過的創業模式，我們打造很多的小公司，有95％收入還是來自廣告、電子商務，我們比較不希望冒巨大的風險。
話說回來，我對於你們的商業模式很看好，幾乎是一種新媒體。兩廂情願，用戶選擇了你，他可能沒辦法抱怨，放一點置入性廣告在裡面，就像電影中放了可口可樂的杯子，潛移默化的做，如果你覺得我推的太厲害，就不要來上，這是個人選擇。我不知道怎麼去轉換成錢，但是你可以明顯看到，一個有很多跟隨者的人，可以設計一個合理的收費方式。
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