出差 北京行

現在2010/6/27 14:45
我的心情的起伏真是大阿!
知前出國都是跟大家、別人一起去，有人回帶我趴趴走，
這次沒人阿 =.= 真是擔心
剛剛還把登記證 搞丟 差點無法入關 緊張死了
真怕出啥遺漏 出不去 以及回不來 哀!!
還是自己國家，若事其他國家就真的orz了

不過，心臟真的得大一點，很多東西只要問一下，一切都變得簡單幾許
可見，語言是多需要的技能阿
我還有很多東西要學，要懂得連結connection，若是被動就真的學不到啥了
加油，要時常蛻變，魯夫說的"我真的太弱了!!"
變強!! 才是完成夢想的重要過程~~

富士康面臨四大管理難題

1. 代工廠為了保持商業機密，分工十分精細，讓不管是高級工程師或作業員都看不到前景，就像是龐大的螺絲釘，儘管每天不停的忙碌，怯步道未何忙碌。
2. 分工過細導致員工專長過於狹隘，無法多元發展，較難重事其他工作，因此對組織依附性越強，但歸屬感也相對越差。
3. 簡單而系統化的管理模式讓公司管理階層獲益良多，但落實到基層時卻變了形，導致只看解果不看過程，忽略員工感受。
4. 產業大環境變了，在縮減成本和強化效益的策略中掙扎。

新生代農民工字走出家門的那一刻起，就沒有想過在回家作農民，所以踏上了一條進城打工的不歸路，但卻又看不到通向城市安家生活的能性，因此打工的意義轟然坍塌，前進之路已經堵死，後退之路又已經關閉，因此身陷身分認同危機。

大家來看賈伯斯

撰寫推特(twitter)格式的標題
推特正在改變企業傳播的性質，而且是從根本改變，因為他迫使人們已簡潔的方式寫作。每一則推特訊息的長度，包括文字、空白與標點符號，不能超過140個字元。

賈伯斯解釋產品的細節之前會先宣示標題，然後描述產品(通常搭配現場展示)，結束時再次讓標題脫口而出。

今天要推出一向非常酷的產品

馬修。佛達爾(Matthew Fordahl)
蘋果的產品標題讓人容易記住，因為它符合三個標準：
簡潔有力，具體說明，而且強調對客戶的好處

Google讓使用者按一下滑鼠就得到全世界的資訊。
投資人指出：如果你無法以簡單的一句話來描述你的專業，我就不會出資、不會採購；不感興趣，毫無商量餘地。
思科改變人們的生活方式、工作與學習方式。
星巴克創造出辦公室與家庭之間的第三空間。
我們預見每戶人家的每張桌子上都會有一部個人電腦。(微軟 Bill Gates)
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Keynote and PowerPoint的標題大戰
儘管他們比較喜歡以風格細緻見長的Keynote，但是送到客戶手中的作品，大部分用的還是PowerPoint

從報紙、雜誌到部落格，標題決定了讀者會不會閱讀某篇文章，重要性不可言喻。一般人在寫部落格、簡報、推特、行銷資料的文稿時，能否寫出扣人心弦、徐徐如生的標題，將是影響事業成敗的關鍵之ㄧ。

大家來看賈伯斯

懷抱宗教熱情
你必須找到自己熱愛的事業。工作是人生很重要的一部分，如果你想在工作中得到滿足，唯一方法就是從事你心目中最了不起的工作，他必須讓你無比熱愛。如果你還未找到這樣工作，那就繼續追尋，不要放棄而停下腳步。

如果你做一份工作完全只為了金錢，更容易因此喪失目標。

克里斯。葛德瑞(Chris Gardner)
追尋一份讓你無比熱愛的工作，熱愛到你甚至等不及太陽升起，就要再做一次。

追求的是創作最卓越的產品，而不是靠這些產品賺錢。

每天夜晚上床睡覺時，知道自己今天做了一些很棒的工作。

歐普拉。溫福瑞(Oprah Winfrey)
追求成功的先決條件，就是從事自己感興趣的工作，將工作化為摯愛，將核心目標化為指南針。

讓你的熱情引導你，做你熱愛的事，財富自然隨之而來。大部分的人都不相信，但這千真萬確。

以熱情來描繪一個更有意義的世界，一個讓客戶與同仁餐與創作的世界，就能夠激發觀眾的熱烈回應。

馬克斯。巴金漢(Marcus Bucjungham)
領導人對未來念茲在茲。成為領導人的唯一必要條件，就是迫不及待地推動變革、看到進展，而且打從心底對現況不滿。

所謂目標通常不是某種產品，而是這項產品如何讓客戶的生活變得更美好。

賈伯斯(Steve Jobs)
設計是一個很有趣的字眼，有些人以為設計只與產品的型態有關，其實不然，更深入來看，真正重要的設計是產品如何運作。麥金塔的外觀雖然經過設計，然而我們最重視的不是外觀，而是他的運作方式。你想設計出優異的產品，先決條件是好好展握這項產品，對它本質心領神會。你必須以熱情投注心力，才能夠貫徹了解一項產品。對他深入研究，而不是囫圇吞棗，只可惜大部分的人都沒有這份閒情逸致。

儘管並不是所有人都能足以發明足以改變人類生活、工作、娛樂和學習型態的東西。然而大部分人的工作都關係到某種能夠造福顧客生活的產品或計畫。

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改變世界 Change the World
我對什麼東西充滿熱情?
一直再工作，但卻感受不到我的熱情，只知要把他完成。
這是危險的，雖說可以從中找到熱情加以成長，但我的內心的意思呢?
曾經做的是土木、測量、GPS
現在做的是交通、GIS、程式、手機加上PMP
雖說我的能量應該要放在我所熱情的事物
這樣才能發光發熱，但熱情的事物在哪?
從有到提升 或 從無到有 我該如何決定我的未來??

Postgresql 開機後不會自己起來

我的系統服務不是自動的
位置在 控制台\系統管理工具
postgresql-8.4 - PostgreSQL Server 8.4

大家來看賈伯斯

回答最關鍵的問題!? 這項產品與服務跟我有何相關

以簡單, 快速的方式"連上網際網路" --> "XX" 可以取代很多東西，其實有我們都是要簡單與快速!
是不是因為如此,我們所追求的 也越來越快 越來越簡短 最後斷章取義

聽簡報的觀眾所期待的是：接受的資訊、得到知識、享受樂趣
"接受關於這項產品的資訊
得到他將如何運作知識
享受學習新的樂趣"

"意思是說" "也就是說" 他是連結所用的詞語， 什麼跟什麼 會變成什麼，也就是說...

雖然蘋果已經做出一些非常卓越的產品，但是當我們展望前景，還是希望能夠更上一層樓，讓客戶嘆為觀止，而且我們發現PowerPC無法顯示這個願景，所以我們要改變。

這項產品與服務跟我有什麼關係? 必須開門見山回答，才能夠抓住觀眾的注意力，吸引他們投入整個簡報過程。

記者新聞特別擅長位讀者回答關鍵問題。
為客戶賺錢或省錢、讓他們的工作更輕鬆或更愉快。
簡報如果無法讓觀眾了解自己可以得到什麼好處，他們會覺得是在浪費時間。
觀眾真正關心的不是產品，而是自己。

"這構想、資訊、產品或服務，與我的觀眾有什麼關係"
盡可能清楚表達你的重點，在對話或簡報中至少重複兩次。

思考一下:
景翊跟使用者的關係為何?
i68跟使用者的關係為何?
i84跟使用者的關係為何?
交通跟使用者的關係為何?
連結才能看到故事的有趣! one more thing...

大家來看賈伯斯

簡報9項要素：
5.現場展示
6.與夥伴分享舞台
7.客戶見證與第三方背書
8.播放影片
9.掛圖、道具和現場展示

亞里斯多德論說服力
1.呈現能夠引起觀眾興趣的故事或論述。
2.提出必須解決或有待解決的問題。
3.為問題提供解決方案。
4.描述依據解決分案採取行動的好處。
5.鼓勵觀眾行動。
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現在覺得其實也未必強求
每個人有強處
需要了解強處再增強他
感覺比較有意義
若覺得需要 但不適合自己 加強似乎也沒用
記得[獵人]的訓練"念"的能力
先用水杯來了解自己的屬性
之後努力強化他
比覺得哪一種需要就強化來得有意思
雖說 職場的垂直移動 成敗將取決於"語言"和"文字"與他人溝通

哀~~ 要如何自己是哪一種屬性呢?
強化屬性呢?