富士康面臨四大管理難題

1. 代工廠為了保持商業機密，分工十分精細，讓不管是高級工程師或作業員都看不到前景，就像是龐大的螺絲釘，儘管每天不停的忙碌，怯步道未何忙碌。
2. 分工過細導致員工專長過於狹隘，無法多元發展，較難重事其他工作，因此對組織依附性越強，但歸屬感也相對越差。
3. 簡單而系統化的管理模式讓公司管理階層獲益良多，但落實到基層時卻變了形，導致只看解果不看過程，忽略員工感受。
4. 產業大環境變了，在縮減成本和強化效益的策略中掙扎。

新生代農民工字走出家門的那一刻起，就沒有想過在回家作農民，所以踏上了一條進城打工的不歸路，但卻又看不到通向城市安家生活的能性，因此打工的意義轟然坍塌，前進之路已經堵死，後退之路又已經關閉，因此身陷身分認同危機。