大家來看賈伯斯

撰寫推特(twitter)格式的標題
推特正在改變企業傳播的性質，而且是從根本改變，因為他迫使人們已簡潔的方式寫作。每一則推特訊息的長度，包括文字、空白與標點符號，不能超過140個字元。

賈伯斯解釋產品的細節之前會先宣示標題，然後描述產品(通常搭配現場展示)，結束時再次讓標題脫口而出。

今天要推出一向非常酷的產品

馬修。佛達爾(Matthew Fordahl)
蘋果的產品標題讓人容易記住，因為它符合三個標準：
簡潔有力，具體說明，而且強調對客戶的好處

Google讓使用者按一下滑鼠就得到全世界的資訊。
投資人指出：如果你無法以簡單的一句話來描述你的專業，我就不會出資、不會採購；不感興趣，毫無商量餘地。
思科改變人們的生活方式、工作與學習方式。
星巴克創造出辦公室與家庭之間的第三空間。
我們預見每戶人家的每張桌子上都會有一部個人電腦。(微軟 Bill Gates)
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Keynote and PowerPoint的標題大戰
儘管他們比較喜歡以風格細緻見長的Keynote，但是送到客戶手中的作品，大部分用的還是PowerPoint

從報紙、雜誌到部落格，標題決定了讀者會不會閱讀某篇文章，重要性不可言喻。一般人在寫部落格、簡報、推特、行銷資料的文稿時，能否寫出扣人心弦、徐徐如生的標題，將是影響事業成敗的關鍵之ㄧ。

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懷抱宗教熱情
你必須找到自己熱愛的事業。工作是人生很重要的一部分，如果你想在工作中得到滿足，唯一方法就是從事你心目中最了不起的工作，他必須讓你無比熱愛。如果你還未找到這樣工作，那就繼續追尋，不要放棄而停下腳步。

如果你做一份工作完全只為了金錢，更容易因此喪失目標。

克里斯。葛德瑞(Chris Gardner)
追尋一份讓你無比熱愛的工作，熱愛到你甚至等不及太陽升起，就要再做一次。

追求的是創作最卓越的產品，而不是靠這些產品賺錢。

每天夜晚上床睡覺時，知道自己今天做了一些很棒的工作。

歐普拉。溫福瑞(Oprah Winfrey)
追求成功的先決條件，就是從事自己感興趣的工作，將工作化為摯愛，將核心目標化為指南針。

讓你的熱情引導你，做你熱愛的事，財富自然隨之而來。大部分的人都不相信，但這千真萬確。

以熱情來描繪一個更有意義的世界，一個讓客戶與同仁餐與創作的世界，就能夠激發觀眾的熱烈回應。

馬克斯。巴金漢(Marcus Bucjungham)
領導人對未來念茲在茲。成為領導人的唯一必要條件，就是迫不及待地推動變革、看到進展，而且打從心底對現況不滿。

所謂目標通常不是某種產品，而是這項產品如何讓客戶的生活變得更美好。

賈伯斯(Steve Jobs)
設計是一個很有趣的字眼，有些人以為設計只與產品的型態有關，其實不然，更深入來看，真正重要的設計是產品如何運作。麥金塔的外觀雖然經過設計，然而我們最重視的不是外觀，而是他的運作方式。你想設計出優異的產品，先決條件是好好展握這項產品，對它本質心領神會。你必須以熱情投注心力，才能夠貫徹了解一項產品。對他深入研究，而不是囫圇吞棗，只可惜大部分的人都沒有這份閒情逸致。

儘管並不是所有人都能足以發明足以改變人類生活、工作、娛樂和學習型態的東西。然而大部分人的工作都關係到某種能夠造福顧客生活的產品或計畫。

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改變世界 Change the World
我對什麼東西充滿熱情?
一直再工作，但卻感受不到我的熱情，只知要把他完成。
這是危險的，雖說可以從中找到熱情加以成長，但我的內心的意思呢?
曾經做的是土木、測量、GPS
現在做的是交通、GIS、程式、手機加上PMP
雖說我的能量應該要放在我所熱情的事物
這樣才能發光發熱，但熱情的事物在哪?
從有到提升 或 從無到有 我該如何決定我的未來??

Postgresql 開機後不會自己起來

我的系統服務不是自動的
位置在 控制台\系統管理工具
postgresql-8.4 - PostgreSQL Server 8.4

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回答最關鍵的問題!? 這項產品與服務跟我有何相關

以簡單, 快速的方式"連上網際網路" --> "XX" 可以取代很多東西，其實有我們都是要簡單與快速!
是不是因為如此,我們所追求的 也越來越快 越來越簡短 最後斷章取義

聽簡報的觀眾所期待的是：接受的資訊、得到知識、享受樂趣
"接受關於這項產品的資訊
得到他將如何運作知識
享受學習新的樂趣"

"意思是說" "也就是說" 他是連結所用的詞語， 什麼跟什麼 會變成什麼，也就是說...

雖然蘋果已經做出一些非常卓越的產品，但是當我們展望前景，還是希望能夠更上一層樓，讓客戶嘆為觀止，而且我們發現PowerPC無法顯示這個願景，所以我們要改變。

這項產品與服務跟我有什麼關係? 必須開門見山回答，才能夠抓住觀眾的注意力，吸引他們投入整個簡報過程。

記者新聞特別擅長位讀者回答關鍵問題。
為客戶賺錢或省錢、讓他們的工作更輕鬆或更愉快。
簡報如果無法讓觀眾了解自己可以得到什麼好處，他們會覺得是在浪費時間。
觀眾真正關心的不是產品，而是自己。

"這構想、資訊、產品或服務，與我的觀眾有什麼關係"
盡可能清楚表達你的重點，在對話或簡報中至少重複兩次。

思考一下:
景翊跟使用者的關係為何?
i68跟使用者的關係為何?
i84跟使用者的關係為何?
交通跟使用者的關係為何?
連結才能看到故事的有趣! one more thing...

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簡報9項要素：
5.現場展示
6.與夥伴分享舞台
7.客戶見證與第三方背書
8.播放影片
9.掛圖、道具和現場展示

亞里斯多德論說服力
1.呈現能夠引起觀眾興趣的故事或論述。
2.提出必須解決或有待解決的問題。
3.為問題提供解決方案。
4.描述依據解決分案採取行動的好處。
5.鼓勵觀眾行動。
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現在覺得其實也未必強求
每個人有強處
需要了解強處再增強他
感覺比較有意義
若覺得需要 但不適合自己 加強似乎也沒用
記得[獵人]的訓練"念"的能力
先用水杯來了解自己的屬性
之後努力強化他
比覺得哪一種需要就強化來得有意思
雖說 職場的垂直移動 成敗將取決於"語言"和"文字"與他人溝通

哀~~ 要如何自己是哪一種屬性呢?
強化屬性呢?

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賈爾.雷諾思(Garr Reynolds)
簡報製做初期如果能從"類比世界"出發，用指語比將構想擬成草稿，那麼等到我們以數位方式表達構想時，會看得看清楚，催生出更具創意的成果

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一旦敲定故事，設計投影片輕而易舉。
擄獲觀眾想像力告的是故事，不是投影片。
一個願景就算簡單到可以寫在餐巾紙上，也不要低估他的潛力。

卓越簡報9要素
新聞式標題
熱情宣言
三個關鍵訊息
隱喻與類比

itune是他們最愛用的Windows應用程式，就像在煉獄受苦的人拿到一杯冰水。

MS SQL 2005

很討厭，從SQL2000轉換到SQL2005真的有點痛心，雖有支援PARTION但能量卻不及於2000，cpu, memory 一瞬間較標高，降不下來，真不知該怎麼辦，我真的還要用他嗎?
查察SQL2005的資料庫吧，到底是哪個語法讓資料庫CPU一直狂漲。

查詢CPU的語法
SELECT
total_cpu_time,
total_execution_count,
number_of_statements,
s2.text
--(SELECT SUBSTRING(s2.text, statement_start_offset / 2, ((CASE WHEN statement_end_offset = -1 THEN (LEN(CONVERT(NVARCHAR(MAX), s2.text)) * 2) ELSE statement_end_offset END) - statement_start_offset) / 2) ) AS query_text
FROM
(SELECT TOP 50
SUM(qs.total_worker_time) AS total_cpu_time,
SUM(qs.execution_count) AS total_execution_count,
COUNT(*) AS number_of_statements,
qs.sql_handle --,
--MIN(statement_start_offset) AS statement_start_offset,
--MAX(statement_end_offset) AS statement_end_offset
FROM
sys.dm_exec_query_stats AS qs
GROUP BY qs.sql_handle
ORDER BY SUM(qs.total_worker_time) DESC) AS stats
CROSS APPLY sys.dm_exec_sql_text(stats.sql_handle) AS s2

P.S. 有一個奇怪的地方，我沒卻搞懂 "sys.dm_exec_sql_text" 為啥有些電腦不能跑?

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說故事 並不是每個都會的 我的語言笨拙、文筆又不好 想有一番做為 到時也是辛苦
誰願意賺辛苦錢? 希望從這書中找到學習與努力的方法
文中提到幾句有意思的話，咀嚼一番...
葛瑞格里.伯恩斯(Gregory Berns)
一個人如果無法說服別人，就算擁有全世界最偉大、最獨特、最新穎的構想，也是徒勞無功。
彼得.杜拉克(Peter Drucker)
只要你開始從職場基層向上移動，你的成敗將決定於能否運用語言和文字來與別人溝通。
賈伯斯(Steve Jobs)
我們要做品質的標竿。當工作環境要求個人做出卓越的表現，有些人就是無法適應。
我們上路吧(Now let's get started)

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1. 無法利用簡報有效溝通傳播，構想與努力可能化為泡影，個人事業可能一蹶不振。
2. 每當你看到人們將熱情轉化為有利可圖的事業，你就應該問問自己：為什麼我做不到?
3. 最能激勵人心的溝通者都有這樣的特質：從內行專業或者尋常平凡的產品中，創造出意義豐富的事物。
4. 光是產品並不足已鼓舞人心，你必須展現這項產品如何改變生活，才能夠博得人們的支持。如果展現過程樂趣洋溢，美不勝收，你還可以讓人成為你的忠實信徒。
5. 就算是全世界最了不起的產品，如果沒有鍥而不捨地推廣，也是無用武之地。如果你無法讓人關心在意，你的產品永遠與成功無緣。